Можно купить
 В пособии показаны принципы архитектурного формирования основных видов культивационных сооружений: парников, теплиц, шампиньонниц, оранжерей и зимних садов с учетом их функциональны |
Рекомендуем
изготовление теплиц под поликарбонат и под пленку
|
Каркасом для теплиц, служит оцинкованный омегообразный профиль, или оцинкованная профильная труба. В зависимости от габаритных размеров теплицы, а так же условий ее эксплуатации, подбирается толщина металла и геометрия сечения профиля.
Мифы и риски коммунальной отраслиТаким образом
01-08-2004 Коммунальный комплекс России Михаил СЛОБОДИН,Генеральный директор компании «Комплексные энергосистемы»: Проблем в жилищно-коммунальном комплексе России предостаточно, но мне бы хотелось рассмотреть здесь те, которые непосредственно влияют на интересы частного бизнеса. Компания «Комплексные энергосистемы» пришла в коммунальный сектор примерно год назад, одновременно с большинством крупных игроков этого рынка. Я думаю, что мое мнение поддержат многие предприниматели, которые в то же время пытались интегрироваться в отрасль. Это был тяжелый период: эмоциональный подъем от полученных результатов сменялся глубоким разочарованием. Но были и моменты, когда голова кружилась от радости. Надеюсь, выводы, которые на основе практического опыта я обозначаю здесь, помогут правильно сориентироваться тем, кто считает коммунальный бизнес привлекательным. Рассмотрим поподробнее мифы, которые сформировались вокруг ЖКХ. Миф №1. В коммунальном бизнесе нет конкуренции Когда мы принимали решение основательно вкладываться в отрасль, полагали, что в ЖКХ отсутствует конкуренция. Скоро выяснилось, что это не так. Частных компаний здесь оказалось много. Кроме того, мы наивно полагали, что сможем быстро сориентироваться в этом секторе экономики. Сейчас я могу сказать совершенно точно: быстро разобраться и достичь реальных результатов за короткий срок невозможно. Этого не смогут добиться ни частный бизнес, ни государство. Коммунальный сектор оказался гораздо сложнее, с большим количеством проблем, чем мы предполагали вначале. И практически все, кто пришел в этот бизнес год назад вместе с нами, сейчас переосмысливает свои планы. Компании, которые стремятся в этот бизнес, должны понимать, что эффекта надо ждать минимум через пять лет. Только по истечении этого срока можно найти и определить верные оценки своего труда, сделать правильные выводы и сказать, что компания добилась определенных результатов. Миф №2. Жилищно-коммунальный комплекс России готов к большим инвестициям Безусловно, в ЖКХ можно «закопать» огромные деньги. Но на самом деле, эта отрасль в силу низкого организационного и технического уровня, финансовой и экономической несостоятельности не готова к приему значительных инвестиций. Государство и частные операторы должны организационно подготовить коммунальный сектор. Это сложный процесс. Никто не станет переводить миллиарды рублей туда, где их не знают, во что вложить. На сегодня к сожалению ни технической, ни экономической, ни кадровой базы для эффективного использования больших инвестиций нет. Кроме того, зачастую оказывается, что новые решения в «коммуналке» обходятся гораздо дешевле. Задача частных операторов – найти их. Это поможет существенно удешевить производственный процесс и значительно снизит издержки. В конечном итоге, привлечет необходимые инвестиции. Миф №3. Крупные частные компании способны решить свои финансовые интересы только в городах-миллионниках, а в городах с меньшим числом жителей могут получит приличную прибыль лишь небольшие компаний. Практика убедила нас в обратном. Наша компания, вопреки расхожему мнению, развивает свой бизнес в маленьких городах Свердловской области с населением от 25 до 300 тысяч человек. На нас играет эффект масштаба. За счет объединения нескольких небольших муниципальных образований в единый территориальный мультиэнергетический комплекс мы значительно экономим на издержках. Нам удалось оптимизировать ситуацыю в целом, и наш бизнес стал экономически эффективным. Например, строительство километра газопровода за счет оптимизации издержек нам обходится в несколько раз дешевле, чем «Газпрому». Таким образом, мы считаем, что крупный бизнес все-таки может эффективно интегрироваться в сферу коммунальных услуг маленьких городов. Миф №4. Приватизация ЖКХ приведет к негативным последствиям Почему-то все опасаются приватизации коммунального сектора. Но сегодня нередко встречаются примеры того, как коммунальная инфраструктура переходит в собственность к частным компаниям, которые прекрасно справляются с их управлением и эксплуатацией. Я считаю, что государство не должно бояться продавать социально ответственным компаниям объекты ЖКХ. Миф №5. Между большой и малой энергетикой существует серьезный конфликт. Нашей компании удалось выстроить стратегию, которая позволила поместить большую и малую энергетику в условия гармоничного сосуществования и взаимопомощи. Между ними происходит эффект синергии. Те компании, которые работают сегодня с большой энергетикой, ориентируются, в основном, на производство тепла. Без тепла не может быть вторичного продукта – электричества. Но, если не станет потребителей тепла, то электроэнергетика умрет. Подобная ситуация сложилась в Ростове, где ТЭЦ с односторонней ориентацией просто-напросто закрылась. В данном случае необходимо выработать разумный баланс и режим взаимной работы, при котором интересы реального сектора экономики и большой энергетики эффективно дополнят друг друга. Сегмент рынка коммунальной экономики, освоенный нами, принес на сегодня 5-7% прибыли от инвестиций вложенных в отрасль. Я хочу подчеркнуть, что с такими цифрами, учитывая огромное количество рисков, которые поджидают предпринимателей в коммунальном бизнесе, частные предприниматели еще долго не будут стремиться в ЖКХ. Это факт. На мой взгляд, решение государством главной проблемы - привлечение инвестиций в отрасль - лежит через снижение рисков для инвесторов. Риск №1.Предприятия коммунального сектора – это собственность? Частные компании до сих пор не могут разобраться, что же именно они арендуют. Сегодня компания «Комплексные энергосистемы» вынуждена заключать договоры краткосрочной аренды электросетей. Мы арендуем и муниципальные котельные на один год. Это очень маленький срок. Частные инвесторы никогда не будут вкладывать деньги, если у них нет уверенности в том, что на следующий год им продлят договор. Бывает непонятно, что за объект берет компания в аренду. Очень часто у объектов ЖКХ просто-напросто отсутствуют необходимые документы о регистрации прав собственности или документы об инвентаризации. Это огромная серьезная проблема, которую необходимо решать немедленно. Мы предлагаем для начала упростить режим регистрации объектов коммунальной инфраструктуры. Риск №2. Тарифы. По чьим правилам играть? Сегодня законодательство не позволяет в нормальном режиме гарантировать стабильность тарифной политики. При формировании свободного рынка цены будут свободно меняться и зависеть от потребительского рынка. Поэтому нужно вырабатывать правила уже сейчас. Риск №3. Как ликвидировать неплатежи? Очень тяжело работать в коммунальном секторе, когда тот, кто сдает тебе в аренду на год сеть, еще и не платит. Это большая беда. Пока мы ее не решим, инвестиций просто не будет. Риск №4. Кадры решают все. В России существует огромный дефицит, как технических специалистов, так и менеджеров коммунального хозяйства. Их просто нет. ПТУ и вузы перестали готовить квалифицированных специалистов. Это настоящая системная проблема. Ее нужно решать совместно: и усилиями министерства образования, и усилиями частных операторов, которые конкретно заинтересованы в подготовке профессиональных кадров. На мой взгляд, большая заслуга частных компаний состоит хотя бы в том, что люди стали стремиться в коммунальный сектор. Сейчас в коммунальном бизнесе одна за другой формируются высокопрофессиональные команды. Опыт компании «Комплексные энергосистемы» доказывает, что в коммунальном секторе работать все-таки можно. Хотя частным операторам, которые сегодня работают на этом рынке, без здорового чувства авантюризма не обойтись. Пока без него в ЖКХ работать невозможно. Считаю, что главная совместная задача государства и бизнеса - сделать жилищно-коммунальный комплекс инвестиционно привлекательной отраслью экономики. И все-таки один только крупный бизнес всех проблем жилищно- коммунального комплекса решить не сможет. Здесь должна формироваться площадка не только для крупного, но и для среднего и малого бизнеса. Места хватит всем. ___________________________________________________________________________ЗАО «Комплексные энергетические системы» («КЭС») создано в декабре 2002 г.Компания ведет бизнес во всех сегментах энергетической отрасли (генерации, распределении, трейдинге) и оказывает сервисные услуги. «КЭС» участвует в акционерном капитале РАО «ЕЭС России», владеет стратегическими пакетами акций в ОАО «Свердловэнерго», ОАО «Пермэнерго», ОАО «Комиэнерго», ОАО «Ростовэнерго». Компания владеет активами в электро-, теплосетевых и газораспределительных региональных компаниях. В Пермской области создано ОАО «Комплексные энергетические системы – Прикамье», в Свердловской области – ОАО «Региональная сетевая компания» и ООО «Уральская газовая компания». В Республике Коми КЭС участвует в акционерном капитале ОАО «Тепловая инвестиционная компания г. Сыктывкар». ЗАО «Комплексные Энергетические Системы» управляют пакетом акций ОАО «Иркутскэнерго» в интересах ОАО «СУАЛ-Холдинг» и пакетом акций ОАО «Российские коммунальные системы» в интересах ЗАО «РЕНОВА».Суммарная установленная мощность 4 АО-энерго, в которых КЭС принадлежат крупные пакеты акций, составляет 5 522 МВт. Полезный отпуск электроэнергии этих компаний составляет около 23 млрд 714 млн кВт/ч., количество потребителей – 4,22 млн человек (8,9% от всех российских потребителей энергии). В 2003 году совокупный оборот компании составил около 150 миллионов долларов. «Комплексные Энергетические Системы» также предлагают промышленным потребителям услуги по оптимизации издержек на энергоснабжение и подготовку экспертных заключений по энергетическим аспектам деятельности компаний, в том числе при расширении энергоёмких производств и обеспечению взаимодействия с инфраструктурными энергетическим организациями. Крупнейшие клиенты ЗАО «КЭС» - ОАО «СУАЛ-Холдинг» и ЗАО «Коми-Алюминий». К месту монтажа теплица поступает в разобранном виде. Монтаж теплицы производится представителями поставщика, либо силами покупателя самостоятельно. К комплекту профилей прилагается подробная инструкция по монтажу и набор метизов.
Правда смешно ???
Еще статьи |